Die langfristige Beratung
„Ich will nie wieder in diese Situation kommen!“
Wie geht es weiter, wenn der unmittelbare Engpass gelöst ist? Wie wird sich der Mitarbeiterstand entwickeln? Wie ist das mit den dazugehörigen Gehältern? Sind Investitionen geplant? Wie lautet Ihre Vision, Ihre Mission? Macht Ihnen neue Konkurrenz das Leben schwer? Gibt es Veränderungen, zum Beispiel in der Technologie, bei den Lieferanten oder in anderen äußeren Umständen? Wie ist Ihre Marketingstrategie?
Vorausplanen und -denken
Wer der Zukunft ruhig ins Auge sehen will, braucht einen langfristigen Plan. Was ist wichtig? Wie flexibel sind wir als Unternehmen? Und was bedeutet das? Nach und nach sprechen wir über alle Themen, die zu Ihrem Unternehmen gehören, um langfristigen Erfolg zu sichern.
Im Idealfall lernen wir einander immer besser kennen, sodass Sie bald wissen, wann es richtig ist, mich zu kontaktieren. Die Zusammenarbeit ist auf lange Zeiträume angelegt, denn nur so lohnt sich der Aufwand nachhaltig für Sie.
Schmerzfrei in die Zukunft
Es ist wie beim Zahnarzt. Wer regelmäßig vorsorgt, hat weniger Schmerzen. Damit Unternehmen gesund bleiben, ist es wichtig, dass sie sich ab und an einen Blick von außen einholen. So vermeiden sie Krisen und sind auf die Zukunft vorbereitet. Sie entscheiden, wie oft und wie intensiv Sie sich begleiten lassen.
Auch für Unternehmen, bei denen es zehn, zwanzig Jahre lang gut gelaufen ist und es jetzt gefühlt nicht mehr so gut läuft, ist der perfekte Zeitpunkt für eine vorbeugende Beratung gekommen!
EINE LANGFRISTIGE BERATUNG DURCH OLIVER MEIER IST RICHTIG, WENN
- Sie Ihr Unternehmen auf soliden Füßen wissen wollen
- Sie sich für sich, Ihre Mitarbeitenden und Ihre Familie Stabilität wünschen
- Sie das Gefühl haben wollen, dass es sich lohnt, zu arbeiten
- Sie das Unternehmen für die Übergabe an die nächste Generation vorbereiten wollen
- Sie mehr erreichen wollen, als täglich mit Windmühlen zu kämpfen, und deshalb einen Sparringspartner suchen, der Ihnen bei schwierigen Entscheidungen hilft
Handeln Sie jetzt!
Rufen Sie an,
oder schreiben Sie eine Mail…
„Familienunternehmen zu unterstützen treibt mich an“
„Als Sohn eines inhabergeführten Unternehmens habe ich von klein auf die Auf und Abs miterlebt, die Herausforderungen gesehen und tatkräftig jeden Tag mitgekämpft. Als ich das Unternehmen schließlich übernahm, erfuhr ich am eigenen Leibe, wie es sich anfühlt, die volle Verantwortung zu tragen. Das Interesse an Zahlen und betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen war von Anfang an da. Nach 17 erfolgreichen Jahren verkaufte ich das Unternehmen und nahm mir vor, anderen Unternehmen so zu helfen, wie ich es mir selbst für uns als Familie gewünscht hätte.“
Dozent u.a. für Bilanzierung, Investition und Finanzierung an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) Lörrach sowie an der IU Internationale Hochschule, University of Applied Sciences, Hamburg
Gelistet als Berater bei der Bafa